如何评价 在哪可以看北野望资源2019 北野望为什么火年 9 月 4 日发布的荣耀 20S 手机,有哪些亮点和槽点?

我现在手上用的就是光荣20 Pro,所以多说两句。

光荣20 S基础坚持了光荣20系列的设计语言(话说现在手机产品还存在啥设计语言么?如果必定要说存在的话,那也只有苹果逝世守的大刘海了),玻璃机身+打孔屏+侧面指纹。

通过上图的对照,可以看出三款产品在供给链的管理上是非常有效力的,因为基础上机身及重要配置都是通用的,一个SKU的物料备料,可以同时和谐三款产品的生产。

对于这样“厚颜无耻”的产品路径计划,我们可以称之为“俄罗斯套娃”式开发。

以一款产品为核心进行开发立项,同时在GTM计划上通过部分配置的变动,可以有效的将一款新品变为多款新品,不仅进步了产品开发的速度,也优化了供给链管理的效力。

当然,也就是华为这样一个控制了拍照+芯片两项核心科技的厂商才干采取这种“厚颜无耻”式的开发,因为架不住花费者认可呀。其他家这么搞不是不可以,但是成果却是比不上华为的。

好了,不说爵士,我们持续说骑士。

骑士20系列,实 为Lite名为S的新品,通过和20的对照可以看出重要在这几方面有所降配:

1. 处置器从980到810;

2. 后置摄像头从四摄到三摄,少了一颗景深镜头,广角镜头从16 MP变成8 MP;

3. 快充规格从22.5 W变为20 W。

话说最后一个快充的缩水,我实在是没搞懂,那少的2.5 W对成本影响很大么?我还生怕是自己眼睛出了问题没看清,成果细心看了半天还真的是20 W,求供给链大佬剖析剖析这一点。

以前的工作更倾向于前端的销售,对产品的懂得更多从核心卖点(配置)+价钱的角度。随着这段时光工作越来越靠向后端,对于全部产品计划的认知也有了新的懂得。

如果用一句玩笑话总结,那就是:不懂供给链的GTM不是好销售。

想要对产品有足够的认知,必定要从三个角度动身:

1)产品能不能卖出去,好不好卖?这是销售的思维,产品只有完成最终的销售,才具备价值;

2)产品在同期市场竞争中,是否具有相对优势(不寻求绝对优势)?市场的趋势是什么?竞品的产品计划是什么?我们的节奏是否到位?

3)产品的生产,交付,以及再上游的供给链采购管理,是否稳固,是否可和谐,是否有风险,风险是否可控。没措施完成交付的产品,是不能到达既定的销售目的计划的。

如果只从一个角度动身,也许你可以足够专业,但是在全局的认知上就往往容易呈现一叶障目标情形。而如果能够和谐好三种思考的方向,则可以辅助公司以最小的成本开发产品,进行生产管理,并能够以稳妥的节奏压抑竞品,达成预定销售目的。

光荣20 S这款产品,或者说光荣20系列,充足的体现了这三点。华为GTM的强盛可见一斑,背后体现的不是一个人的智慧,而是组织平台的集体智慧。对竞品来说,挖一个人容易,但是想要复制一个系统,重现一套流程,难难难。

光荣20 S这款产品,以这个价钱来说可咸可甜,x 走线上也行,走线下也行。

对线上来说,810在该价位段仍然是不错的处置器,其他的则是该有的都有。

对线下来说,后置三摄,前置的更好的自拍都是不错的卖点。

这样看这款产品会更加偏向于线下。

线上市场压力持续增大,往线下才是准确的方向。

realme回国虽然没多大动静,但是怎么着也会给线上的竞争增添一些配置军备比赛的压力;同期vivo的Z系列+IQOO的声量也是挺大,持续干挺着线上其实并不是最优策略。

对小米来说是保大保小的问题,必需保住线上,但是对光荣来说则是去到敌人后方,不和敌人形成正面抗衡的局势。

重要的产品线保证线上的正面声量,通过一些Play之类的产品线完成线下渠道的 深耕,才是接下来一段时光光荣的方向。

会不会某一天回过火来看才发明,卧槽,光荣线下怎么多了这么多门头,这么多导购?

想一想也是有趣,一起慢慢看吧。

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